Krise = Eine gravierende und entscheidende Situation, die die Entwicklung einer Sache oder eines Prozesses gef\u00e4hrdet.<\/p>\n
Die Auswirkungen einer Krise auf ein Unternehmen k\u00f6nnen, je nach zu l\u00f6sendem Problem, strukturelle Ver\u00e4nderungen mit sich bringen. Der Schl\u00fcssel zur Handhabung einer solchen Situation, so Dr. Maike Schlegel, sind:<\/p>\n
Das Problem angehen und bei dessen Analyse schnell handeln.
\nEinen kleinen Krisenstab mit zuverl\u00e4ssigen Mitarbeitern bilden, die entscheidungsf\u00e4hig sind, da die Reaktionsf\u00e4higkeit schnell und absolut vertraulich sein muss.
\nEinen Aktionsplan festlegen und klar und zuverl\u00e4ssig mit den internen und externen Kunden kommunizieren.
\nDr. Maike Schlegel, die in Krisenzeiten den Wandel in mehreren Unternehmen der Verlagsbranche geleitet hat, konnte in der letzten Masterclass, die von der EWA Europ\u00e4ische Wirtschaftsakademie (Hochschulzweig der FEDA Madrid) organisiert war, viele Fragen unserer Auszubildenden und Studierenden der FEDA Madrid und der EWA beantworten, wie z.B.: wie gehen Sie mit einem Strukturwandel in einem Unternehmen mit hohem Fixkostenanteil um, wenn es notwendig war, die Belegschaft um 35% zu reduzieren? Oder: wie haben Unternehmen ihre Prozesse an diese Ver\u00e4nderungen im Hinblick auf zuk\u00fcnftige Krisen angepasst?<\/p>\n
Dank der Erfahrung von Frau Dr. Schlegel konnten sich die Studierenden aus erster Hand \u00fcber den Umgang mit Extremsituationen in der Wirtschaft, sowohl aus Sicht des Arbeitgebers als auch der des Arbeitnehmers, informieren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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